Coraje. Regalo de Reyes

¿Qué es el coraje?

En principio no hay mucha diferencia entre una persona cobarde

y una valiente. La única diferencia es que el cobarde escucha

sus miedos y se deja llevar por ellos, mientras que la

persona valiente los aparta y continúa su camino. La persona

                         valiente se adentra en lo desconocido a pesar de todos los miedos.

Ayer recibí un doble regalo muy especial. Una flor y una nota extraída de El Tao de las mujeres,


 30 Coraje
"Las mujeres, aventurándose en lo desconocido,
crean caminos para quienes vienen detrás. Ser la primera en hacer algo
crea oportunidades para que otros también lo hagan.
Se vuelve menos arriesgado.

Las mujeres sabias recuerdan a sus abuelas, sin embargo
siguen su propio camino. Este es el Tao de las Mujeres
para ser exploradoras."

Es muy especial que alguien te anime de este modo cuando estas emprendiendo algo.
Eskerrik asko Agurtzane.
Desde aquí también quiero compartir con todos y a todas el regalo del coraje.
Atrévete a escuchar tus deseos y a dejar de lado tus miedos.

Este año: ACCIÓN Y CORAZÓN

En los últimos años la reflexión ha centrado muchos de nuestros esfuerzos. Ha sido un trabajo que no debemos descuidar porque marca nuestro rumbo; qué queremos conseguir y cómo lo vamos a hacer. Sin embargo, hoy tomamos conciencia de que en el "cómo hacemos para" nos hace falta cambiar algunos elementos. Han sido años de bonanza en que el mercado absorbía prácticamente todo lo que hacíamos, incluso, a veces, nos pedía más y nos exigía mejoras en calidad, plazos, costes, etc. Esa realidad ha hecho que no podamos dedicarnos a aspectos como fomentar la confianza y la creatividad en nuestras organizaciones. 

Hoy se impone la necesidad de convertir nuestras empresas en organizaciones innovadoras, participativas, dinámicas.

¿Cómo hacerlo?

Se hace necesario trabajar en las EMOCIONES de las personas que desarrollan su trabajo en la empresa, pues la reflexión nos aporta conclusiones, pero es la emoción la que nos moviliza y nos conduce a la acción. Si queremos TRANSFORMACIÓN, debemos trabajar desde la EMOCIÓN.

Hay diversas formas de hacerlo. Nosotros te ofrecemos confianza, flexibilidad, experiencia para que tú, tu equipo o equipos y la organización en su conjunto podáis desarrollaros y alcanzar las metas que os marquéis.

Desde conocer las luces y las sombras de la organización, pasando por formación y facilitación de temas relacionamos con LIDERAZGO, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN, GENERACIÓN DE CONFIANZA, EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO y llegando a la herramienta de desarrollo profesional y de equipos más eficiente que conocemos hasta ahora: 

COACHING.

El coaching no es formación; no es su objetivo aportar nuevos conocimientos.

El coaching no es mentoring; no es su objetivo gestionar el conocimiento existente centrado en profesionales con trayectorias a seguir, no es dar consejos.

El coaching no en consultoría; no es su objetivo que un experto te indique cómo debes hacer las cosas.

El coaching no es psicoteria; no se tratan trastornos mentales.

El coaching tiene en común algunos aspectos con todas ellas, sin embargo es generativo: se centra en el presente y en el futuro y lleva a la comprensión mediante la acción o experimentación.

El coach ayuda al cliente a identificar sus metas, a tomar conciencia de sus limitaciones, a desarrollar habilidades que le hagan superar sus barreras y poder alcanzar los objetivos previamente marcados.

El coach pregunta para hacer de espejo del cliente y éste descubre y, apoyado por el coach, actúa. Las acciones le llevan al cliente a obtener resultados en el día a día, consigo mismo, con su equipo, con su jefe, con su familia...

A pesar de parecer una moda, el coaching se ha venido practicando en otros ámbitos, como el deporte, desde hace varias décadas. 

No queremos que sea una herramienta al alcance de unos pocos. Deseamos que todo aquél directivo que esté dispuesto a mejorar su organización pueda hacerlo, con independencia del tamaño de su empresa, el lugar en la que se encuentre o el sector de actividad. 

Para nuestros proyectos contamos con la colaboración de ALCOR Consultores, expertos en Comunicación Interna y Liderazgo Emocional, visítalos en www.alcorconsultores.com.

Si en tu organización:

- Os planteáis mejorar los resultados, la gestión, el clima laboral.

- Os planteáis conocer mejor qué es lo que ocurre, qué dinámicas existen, cuál es la percepción de las personas.

- Vais a implantar un nuevo Plan Estratégico.

- Se va ha producir una fusión o absorción.

- Se acerca un relevo generacional en puestos clave.

- Se quiere fomentar la participación y la aportación de las personas.

- Se desea fomentar la creatividad para posibilitad y/o facilitar la innovación.

Plantéate si no es el momento de ACCIÓN Y CORAZÓN.

EXPECTATIVAS

Todos estamos cargados de expectativas frente al acontecer de la vida. Esperamos que determinadas cosas ocurran y otras no, que otros hagan o no hagan algunas cosas y tenemos la esperanza de llegar a cumplir determinados objetivos. Pero cuidado con todo esto. Si bien hay que posicionarse emocionalmente en la posibilidad, en la ambición (entendido en su mejor sentido), como tratamos de recoger en el post de ayer, debemos ser hábiles a la hora de graduar nuestras expectativas para no caer en grandes frustraciones y desánimo, fuente de mucho sufrimiento en las personas.

Si centramos nuestras expectativas en aquello que no es posible estamos viajando directamente al dolor de la infelicidad. Para nada estamos pensando en caer en la resignación. Simplemente queremos indicar que debemos ser capaces de discernir entre lo que es y lo que no es posible.

Una vez que hemos determinado que es posible debemos comprometernos 100% en conseguirlo, pero de nada sirve empeñarnos en que algo cambie cuando ello no resulta posible o no está en nuestra mano.

Mejor cerrar esa página y enfocarnos en otras expectativas. Lograremos vivir con mayor paz. Admitiendo que aquello no es posible y posicionándome en la ambición de alcanzar otras metas.

CREENCIAS POTENCIADORAS

Uno de los aspectos que se trabajan en las sesiones de coaching son las creencias con las cuales el coachee se mueve en el mundo, en su vida. Hay creencias limitadoras (juicios de facticidad) y hay creencias potenciadoras (juicios de posibilidad). Podríamos hablar también de pensamiento negativo y pensamiento positivo. Identificar las creencias limitadoras y transformarlas en potenciadoras es algo en lo que ayudamos.
Desde aquí va un regalito de navidad para todos. Algunas creencias potenciadoras:

• Si quieres comprender, actúa.
• No hay fracaso, tan sólo aprendizaje
• Tenemos todos los recursos necesitamos, o podemos crearlos.
• Todo comportamiento tiene un propósito.
• Tener alguna opción es mejor que no tener ninguna.
• Lo estás haciendo lo mejor posible y aún puedes hacerlo mejor.
• Creamos nuestra propia realidad.

Las creencias limitadoras suelen tener que ver con:

• Posibilidad. Creemos que alcanzar el objetivo es imposible.
• Capacidad. Creemos que no somos capaces de lograrlo.
• Merecimiento. Creemos que no nos merecemos conseguirlo.

Decirse a uno mismo ES POSIBLE, YO PUEDO y ME LO MEREZCO, nos aportan la confianza y energía suficientes para actuar en aras a alcanzar las metas que nos planteemos en la vida. 

Suerte o BUENA SUERTE

«Existe una puerta por la que puede entrar la Buena Suerte, pero tú tienes la llave.»

Proverbio japonés

Hoy es el día, más bien la mañana, de la ilusión para millones de personas y un día más para algunos. El día en que de unos bombos se extraen unos números que quizá cambien la vida de algunos. ¿De verdad la cambia o la facilita el hecho de engordar la cuenta o cuentas?

Este año en el que muchas personas se han visto en la cola de la que nunca esperaban ser parte seguramente para muchos supondría un alivio que le llovieran del cielo unos cuantos montoncitos de billetes. Azar. Y está bien. Sin embargo, hoy quiero recordar que somos nosotros los que generamos la Buena Suerte, a pesar de las circunstancias, de las dificultades, tomemos conciencia de que la llave la tenemos cada uno de nosotros. la pregunta es ¿tú qué quieres? Si lo sabes empieza hoy, el camino. 

Para quienes no hayan leído el libro La Buena Suerte. Claves para la prosperidad. de Alex Rovira y Fernando Trias puedan conocer las ideas principales y para que quienes lo leyeron las tengan presentes os traemos 

Las reglas de la Buena Suerte:

Primera Regla de la Buena Suerte

La suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti. 

La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.

Segunda Regla de la Buena Suerte

Muchos son los que quieren tener Buena Suerte, pero pocos los que deciden ir a por ella.

Tercera Regla de la Buena Suerte

Si ahora no tienes Buena Suerte tal vez sea porque las circunstancias son las de siempre. 

Para que la Buena Suerte llegue, es conveniente crear nuevas circunstancias.

Cuarta Regla de la Buena Suerte

Preparar circunstancias para la Buena Suerte no significa buscar sólo el propio beneficio.

 Crear circunstancias para que otros también ganen atrae a la Buena Suerte.

Quinta Regla de la Buena Suerte

Si «dejas para mañana» la preparación de las circunstancias, la Buena Suerte quizá nunca llegue.

 Crear circunstancias requiere dar un primer paso... ¡Dalo hoy!

Sexta Regla de la Buena Suerte

Aun bajo las circunstancias aparentemente necesarias, a veces la Buena Suerte no llega.

 Busca en los pequeños detalles circunstancias aparen- temente innecesarias..., pero ¡imprescindibles!

Séptima Regla de la Buena Suerte

A los que sólo creen en el azar, crear circunstancias les resulta absurdo. 

A los que se dedican a crear circunstancias, el azar no les preocupa.

Octava Regla de la Buena Suerte

Nadie puede vender suerte. La Buena Suerte no se vende. 

Desconfía de los vendedores de suerte.

Novena Regla de la Buena Suerte

Cuando ya hayas creado todas las circunstancias, ten paciencia, no abandones.

 Para que la Buena Suerte llegue, confía.

Décima Regla de la Buena Suerte

Crear Buena Suerte es preparar las circunstancias a la oportunidad.

Pero la oportunidad no es cuestión de suerte o azar: ¡siempre esta ahí!

ZURRUMURRUA!

Actuando en local.
Porque aquí hay talento.
Se trata de poner en contacto ideas y personas.
Impulsar ideas nuevas, rompedoras, innovadoras.
Aflorar la creatividad en las personas.
Porque hay una alternativa aquí si todos creemos en ella en lugar de irnos.
Con este fin estamos empujando un proyecto, impulsado por UGGASA, para crear una red de aportación, de colaboración... Sortzen. Se está tejiendo la red mediante invitaciones a la aventura de la creatividad, se trata de aportar jugando, de conocernos, de poner en movimiento lo que está desperdigado, desconectado, desconocido. Invitamos a jugar, también a trabajar y, si surge, a emprender. Para ello, se ha preparado un encuentro, el primer TOPAGUNEA, que tendrá lugar el 29 de enero en la recién estrenada incubadora de empresas.
Cuando digo aquí, en este caso concreto me refiero a la comarca de Urola Garaia, pero también puede servir de ejemplo para otros lugares.
Yo he nacido aquí, he creado mi familia aquí y aspiro a vivir aquí, pero me encantará poder aportar mi conocimiento, experiencia, mi proyecto profesional aquí. Si no es posible.....¿¿?????

Pensemos en global, salgamos al mundo, enriquezcámonos con otros y en otros lugares y, finalmente, actuemos en local. Retengamos el talento, démosle cabida.

FORMACION EN CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES

Falta poco para que se inicie la segunda edición de la formación intensiva en constelaciones organizacionales que organiza Fundación EDE. Para mi, que viví la primera edición, fue toda una experiencia y fuente de descubrimientos constante. Se puede decir que es a día de hoy la formación más completa que se puede encontrar a nivel nacional. Con formadores como Guillermo Echegaray, Katia del Rivero, Jan Jacob Stam, Mathias Varga von Kibed. 

Las constelaciones organizacionales nos permiten conocer las dinámicas que se dan en la organización y que es complicado poder percibir de otro modo. Se trata de conectar con el sistema, identificar qué ocurre en él y poder así intervenir. Se puede hacer uso de esta herramienta en múltiples casos:

- Resolución de conflictos

- Definición de la estrategia

- Definición de valores

- Toma de decisiones

Cuando antes una situación en la que solamente se sabe que las cosas no van bien, pero no somos capaces de ver las causas la constelación nos puede aportar la respuesta a la pregunta ¿qué está pasando aquí?. A partir de ahí será posible realizar una intervención adecuada.

En esta edición se han incluido 40 horas de prácticas guiadas en las que estaremos un grupo de cuatro "tutores"(Gallas, Maria, Eva y Larraitz) coordinados por Asier Gallastegi. Queremos, entre todos, hacer de este programa una formación válida para dedicarse posteriormente en lo profesional a facilitar constelaciones. De este modo, la formación será certificada por infosyon, Forum Internacional de Constelaciones Organizacionales.