miércoles, 23 de febrero de 2011

Primera Jornada Insights en Euskadi


Hoy hemos celebrado en Donostia la primera jornada de Insights en Euskadi. Hemos podido dar a conocer a empresas y organizaciones como la Cámara de Gipuzkoa, Adegi y DBS el modelo, su potencialidad, sus posibles aplicaciones.
El mejor resumen el hecho por los participantes, a quienes hemos pedido resumieran lo que se llevaban de la sesión en palabras:
- Solidez
- Reflexión
- Equipo
- Empatía
- Aplicabilidad
- Sencillez
- ...
Esperamos volver a vernos pronto. Trabajando con las diferentes energías.

lunes, 21 de febrero de 2011

Nueva aventura

El pasado 14 de febrero me embarqué en una nueva aventura llamada Master in Business Innovation. Es en Deusto Business School y la verdad que promete. La primera semana ha sido tan intensa como rica en nuevos conocimientos, experiencias y visiones compartidas. Hemos tenido la suerte de trabajar con profesoras como Jennifer Stack y Bettina von Stamm. Hemos hablado sobre estrategias de innovación, tipos y modelos de innovación, hemos conocido herramientas interesantes y hemos debatido sobre las barreras a la innovación (miedo, básicamente). 
Coincidiendo con el final del primer módulo, el viernes se celebró la graduación de las personas que han realizado durante el último año la primera edición del MBI. En el acto pudimos escuchar a Guillermo Dorronsoro, Presidente de Innobasque. Quisiera recoger aquí algunos de los mensajes que nos transmitió.

No vale con hablar de innovación. Nos encontramos en el momento en que está emergiendo una nueva era del trabajo.
Para proveer innovación necesitamos: Filosofía, Procesos y Políticas.
El reto está en producir más con menos. ¿El secreto? La productividad. Para el crecimiento de la productividad debemos ir hacia una filosofía de "destrucción creativa". Y ahí surge el dilema; ¿Cómo hacerlo y conseguir a la vez mantener la conexión con las organizaciones y resiliencia de las personas?
Construyendo un puente entre la productividad y la incertidumbre.
Surge ahora otra inquietud: ¿es posible ser una organización "great place to work" y tener una alta productividad y al mismo tiempo no ser garantía en el mundo del trabajo? La respuesta es que diciendo la verdad es posible. Decir la verdad es más importante que ser "guay". Credibilidad e integridad.

Dorronsoro habló también del coste del miedo y de la necesidad de una transformación cultural y social basada en valores que permitan la cohesión y el sentido de unidad/colectivo.

Algunas personas se pueden preguntar y ¿qué hace una chica como tú en un lugar como esté?
Mi objetivo es acompañar a las personas que lideran las organizaciones para que puedan vencer sus miedos/barreras a la innovación.

miércoles, 9 de febrero de 2011

JORNADA LIDERAZGO EMOCIONAL CON INSIGHTS Donostia, 23 de Febrero




Junto con Alcor, estamos preparando una jornada para profesionales del área de Recursos Humanos y Formación y Desarrollo, en el que queremos dar a conocer la herramienta Insights. Es una herramienta de trabajo práctica y participativa, con un efecto impactante en todo aquel que toma contacto con ella, que se utiliza en acciones dirigidas al desarrollo individual y de equipos.
Durante la sesión, tendremos ocasión de comentar las distintas aplicaciones de Insights tanto para el desarrollo de habilidades de Liderazgo y Gestión de equipos como de Relación con Clientes.
Un elemento importante en el modelo Insights es el informe personal obtenido a partir de la cumplimentación de un cuestionario on line. Dicho informe sirve de herramienta de reflexión para el aprendizaje personal y permite comprender la personalidad propia y de los demás miembros del equipo y de esta forma, mejorar la empatía y las relaciones internas en el equipo.

PROGRAMA


  • El modelo Insights: un marco potente de comprensión de las relaciones interpersonales 
  • Percepciones y su impacto en la comunicación interpersonal. 
  • Juicios y etiquetas que limitan mi acción en el entorno. 
  • Ejercicios para bloquear o cambiar los juicios para generar acciones diferentes.
  • Las claves de mi comportamiento en el trabajo: cómo soy y cómo pueden verme. 
  • Las preferencias de personalidad y cómo se manifiestan en el equipo
  • Mi informe Insights: Revisión de contenidos y explicación de gráficos. Mis puntos ciegos 
  • Cómo reconocer otras tipologías 
  • La rueda del equipo. 
  • Identificación de las energías cromáticas del equipo actual.
  •  La gestión de la diversidad
  • Pautas básicas de adaptación a otros tipos de personalidad



La fecha de celebración de esta jornada, será el día 23 de febrero en horario de 09:30 a 13:00h, Parque Empresarial Zuatzu, Edificio Zurriola, planta 1 (Salón Eurogap) de Donostia-San Sebastián.

Si estás interesado en acudir puedes contactar en coaching@urrestilla.com

domingo, 23 de enero de 2011

MITOLOGIA Y SER I: Dionisos

Estas semanas están siendo muy intensas. Primero Chile, descubriendo nuevas cosas de la mano de Rafael Echeverria. Y este fin de semana Constelaciones Organizacionales, redescubriendo lo sistémico con Guillermo Echegaray. A la vez lecturas, sobre la psicología de Jung, Valquirias de Paulo Cohelo, etc... Conversaciones con las personas envueltas en todas estas experiencias. Y todo ello me trae ángeles,  seres mitológicos, el inconsciente colectivo, los arquetipos... Me permite profundizar en el ser que somos, siendo consciente de que cada uno de nosotros somos un misterio inalcanzable.
Descubro lo bien que nos describen los dioses de la mitología griega. Descubro que yo tengo uno  de otro. Me identifico con algunos rasgos de Afrodita, de Hera, de Demeter, de Hermes... 
Y descubro la necesidad del desorden y del caos para exista orden, y descubro las máscaras, y tomo conciencia de que no somos más que máscara en nuestro día a día y que cuando nos ponemos una máscara es cuando damos rienda suelta a nuestro verdadero ser, es entonces cuando me comporto cómo yo soy. Y veo posibilidades de cambiar de máscara. Puedo elegir la máscara que quiero llevar y mostrarme así al mundo. Tengo la capacidad de diseñarme. Y todo eso me llega a través de Dionisos: Rey del Vino. Hijo del Zeus y Semele pata que Hera (mujer de Zeus) no encuentre al niño y le quite la vida será criado entre ninfas. 
Dionisos: dios de mirada dulce y algo tenebrosa, produce un temblor interior, una extraña sensación, como si leyera nuestros pensamientos y nos sentimos desnudos y sentimos al dios desnudo. Se trata de una invitación a soltarnos.

El ritual que inspira tiene como centro el vino, la música, el baile, las máscaras que se ponen los participantes... mediante lo cual nos abandonamos a la música alcanzando una especie de trance que me permite desconectarme de mi mismo para conectarme con los demás. Es la bacanal; presidida por una máscara de Dionisos, está presente la hiedra (la planta en la que abandonaron a Dionisos al nacer). Nació dos veces. Cuando su madre se lo arranca del vientre cuando va a morir quemada por un rayo a los seis meses. Entonces queda entre la hiedra. Luego se lo introducen a su padre; Zeus en su pierna por tres meses y vuelve a  nacer. Dios del renacimiento.
Ponerme la máscara es ser yo mismo, es quitarme la máscara que llevo conmigo siempre. Puedo mirar y pensar distinto: soy libre.
Implica, que cuando no tenemos máscara, no somos nosotros mismos; lo que hay es máscara. 
El rostro real es un misterio, al cual nunca llegamos realmente.
Somos personajes que representamos. Puedo elegir mis personajes, puedo elegir mis máscaras, puedo elegir quien quiero ser en el futuro.
Dios de lo excluido. Es el único Dios que queda fuera del Olimpo. Todo orden requiere fundarse en un principio de exclusión. Para que haya orden hay que excluir algo que estaba (deconstruccionismo). Todo orden proyecta una sombra, todo orden se basa en un desorden. Todo orden es un fenómeno de sacrificio, se tiene que sacrificar algo para establecerse. El orden de la vida remite a los elementos excluidos. Dionisos representa esos elementos. Lo que negamos por el orden que somos. Para que el orden pueda mantenerse debe haber una expresión periódica de lo excluido para que vuelva el orden.

Continuará....(con el gran amor de Dionisos: Ariadna, el Laberinto y el Minotauro).

miércoles, 5 de enero de 2011

Coraje. Regalo de Reyes

¿Qué es el coraje?

En principio no hay mucha diferencia entre una persona cobarde
y una valiente. La única diferencia es que el cobarde escucha
sus miedos y se deja llevar por ellos, mientras que la
persona valiente los aparta y continúa su camino. La persona
                         valiente se adentra en lo desconocido a pesar de todos los miedos.




Ayer recibí un doble regalo muy especial. Una flor y una nota extraída de El Tao de las mujeres,


 30 Coraje
"Las mujeres, aventurándose en lo desconocido,
crean caminos para quienes vienen detrás. Ser la primera en hacer algo
crea oportunidades para que otros también lo hagan.
Se vuelve menos arriesgado.

Las mujeres sabias recuerdan a sus abuelas, sin embargo
siguen su propio camino. Este es el Tao de las Mujeres
para ser exploradoras."

Es muy especial que alguien te anime de este modo cuando estas emprendiendo algo.
Eskerrik asko Agurtzane.
Desde aquí también quiero compartir con todos y a todas el regalo del coraje.
Atrévete a escuchar tus deseos y a dejar de lado tus miedos.




lunes, 3 de enero de 2011

Este año: ACCIÓN Y CORAZÓN


En los últimos años la reflexión ha centrado muchos de nuestros esfuerzos. Ha sido un trabajo que no debemos descuidar porque marca nuestro rumbo; qué queremos conseguir y cómo lo vamos a hacer. Sin embargo, hoy tomamos conciencia de que en el "cómo hacemos para" nos hace falta cambiar algunos elementos. Han sido años de bonanza en que el mercado absorbía prácticamente todo lo que hacíamos, incluso, a veces, nos pedía más y nos exigía mejoras en calidad, plazos, costes, etc. Esa realidad ha hecho que no podamos dedicarnos a aspectos como fomentar la confianza y la creatividad en nuestras organizaciones. 
Hoy se impone la necesidad de convertir nuestras empresas en organizaciones innovadoras, participativas, dinámicas.

¿Cómo hacerlo?
Se hace necesario trabajar en las EMOCIONES de las personas que desarrollan su trabajo en la empresa, pues la reflexión nos aporta conclusiones, pero es la emoción la que nos moviliza y nos conduce a la acciónSi queremos TRANSFORMACIÓN, debemos trabajar desde la EMOCIÓN.


Hay diversas formas de hacerlo. Nosotros te ofrecemos confianza, flexibilidad, experiencia para que tú, tu equipo o equipos y la organización en su conjunto podáis desarrollaros y alcanzar las metas que os marquéis.
Desde conocer las luces y las sombras de la organización, pasando por formación y facilitación de temas relacionamos con LIDERAZGO, CREATIVIDAD, INNOVACIÓN, GENERACIÓN DE CONFIANZA, EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO y llegando a la herramienta de desarrollo profesional y de equipos más eficiente que conocemos hasta ahora: 

COACHING.



El coaching no es formación; no es su objetivo aportar nuevos conocimientos.
El coaching no es mentoring; no es su objetivo gestionar el conocimiento existente centrado en profesionales con trayectorias a seguir, no es dar consejos.
El coaching no en consultoría; no es su objetivo que un experto te indique cómo debes hacer las cosas.
El coaching no es psicoteria; no se tratan trastornos mentales.

El coaching tiene en común algunos aspectos con todas ellas, sin embargo es generativo: se centra en el presente y en el futuro y lleva a la comprensión mediante la acción o experimentación.
El coach ayuda al cliente a identificar sus metas, a tomar conciencia de sus limitaciones, a desarrollar habilidades que le hagan superar sus barreras y poder alcanzar los objetivos previamente marcados.
El coach pregunta para hacer de espejo del cliente y éste descubre y, apoyado por el coach, actúa. Las acciones le llevan al cliente a obtener resultados en el día a día, consigo mismo, con su equipo, con su jefe, con su familia...

A pesar de parecer una moda, el coaching se ha venido practicando en otros ámbitos, como el deporte, desde hace varias décadas. 
No queremos que sea una herramienta al alcance de unos pocos. Deseamos que todo aquél directivo que esté dispuesto a mejorar su organización pueda hacerlo, con independencia del tamaño de su empresa, el lugar en la que se encuentre o el sector de actividad. 

Para nuestros proyectos contamos con la colaboración de ALCOR Consultores, expertos en Comunicación Interna y Liderazgo Emocional, visítalos en www.alcorconsultores.com.

Si en tu organización:
- Os planteáis mejorar los resultados, la gestión, el clima laboral.
- Os planteáis conocer mejor qué es lo que ocurre, qué dinámicas existen, cuál es la percepción de las personas.
- Vais a implantar un nuevo Plan Estratégico.
- Se va ha producir una fusión o absorción.
- Se acerca un relevo generacional en puestos clave.
- Se quiere fomentar la participación y la aportación de las personas.
- Se desea fomentar la creatividad para posibilitad y/o facilitar la innovación.

Plantéate si no es el momento de ACCIÓN Y CORAZÓN.